Wednesday, June 20, 2007

Saturday, June 16, 2007

최악의 범죄

성폭행,특히 집단 성폭행은 인간으로서 겪을 수 있는
가장 무기력한 나를 경험해야 하고,
가장 지울 수 없는 기억을 지녀야 하고,
가장 처참한 영혼에 씻을 수 없는 상처를 남기고,
더이상 정상적인 생활을 못하게 하고,
오히려 피해자가 자신의 삶을 가치없다고 자학하게 만드는
지긋지긋한 의도적 혹은 상습적, 본능적인 외부로부터의 강제이다.

Wednesday, June 13, 2007

청화백자음각그물무늬각병

도자기라는 네이버 만화를 보다가 청화백자음각그물무늬각병를 보게 되었다. 1300도에서 구워진 시린 코발트빛 바다.

근데 19세기에 일본에 이 도자기를 기증한 이승창씨가 누군지 궁금하다.

내 삶의 불복종

내 삶의 불복종을 읽으면 일상의 질서가 나를 둘러싸도 나는 사로잡히지 않고 싶어진다.

Monday, June 04, 2007

하루 1시간만 일하는 도요타형 인간

하루 1시간만 일하는 도요타형 인간

제프리 페퍼

Jeffrey Pfeffer, Standford 석좌교수

잭웰치의 하위 10% 탈락론에 반대하며, 사람을 기업의 생존을 위한 도구가 아닌
함께 생존해가야하는 조직의 자산으로 인식하게 만든 경영학도들의 역할모델.
조직의 리더들에게 카리스마보다 무한의 정직함을 강조하는 그의 주장은 일견
비현실적이고 전혀 생산적이지 않게 들리지만 현재 승승장구하는 기업들의 예를 들어가며
신화가 아닌 현실적인 대안으로서 '정직'의 중요성을 강조한다.

정직한 리더...가 무능한 리더와 같아보이는 이유는 뭘까?
그러나 실제 정직할 수 있는 리더는 인간적일뿐 아니라 같이 탄 배를 결국에는
안전한 항구에 정박시킬 유능한 선장이라고 믿게 하는 그 믿음은 어디서 나올 수 있을까?
결국 정직한 리더(회사의 어려움을 토로하고 같이 머리를 맞대자는 사람)에게는
자발적이고 헌신적인 유능한 조직원들이 있어야 하지 않을까?

회사는 그래서, 직원들을 당근으로 꼬시고 채찍으로 위협하는 심판자의 역할이 아니라
유능한 직원이 되어가도록 발언기회를 주고 그들의 목소리에 귀를 기울이는 조련사가
되어야 한다고...



지은책
The Human Equation: Building Profits by Putting People First
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